Portfolio služeb
Nabídka služeb spadá do oblasti informačních systémů a firemního poradenství.

Výběrová řízení
- vypracování swot analýzy IT/ICT
- definice poptávkové dokumentace
- návrh hodnotících kritérií
- vytipování potenciálních dodavatelů
- vyhodnocení předložených nabídek
- vypracování procesní analýzy
- oponentura předimplementační analýzy
- oponentura implementační smlouvy
Vedení projektů
- jednání s dodavatelem informačního systému a jeho subdodavateli
- jednání s třetími stranami vystupujícími v rámci realizovaného projektu
- definice kritických míst projektu a eliminace vzniku rizikových faktorů
- schvalování změny zadání projektu, které nemají dopad na náklady projektu
- návrh změn projektu, které vedou k finanční úspoře nebo zefektivnění procesů
- sledování nákladů a schvalování přijatých faktur
- vyhodnocování projektu z hlediska čerpání nákladů a dosažených cílů
- zadávání úkolů pro jednotlivé členy implementačního týmu
- vyhodnocování plnění úkolů implementačního týmu
- plánování kapacit zdrojů, vyhodnocování plnění harmonogramu a odsouhlasování změn termínů
- návrh změny implementačního týmu
- dohled nad komplexní definicí akceptačních kritérií
- přebírání jednotlivých etap projektu na základě předem definovaných akceptačních kritérií
- vedení oponentního řízení předimplementační analýzy
- vedení kompletní projektové dokumentace
Nabízím Vám své zkušenosti z implementací ERP systémů ve výrobních, obchodních i službově orientovaných společnostech.